9月8日，投资运营公司2023年上半年经济运行分析会暨年中工作会在合肥胜利召开，公司领导班子成员、“三总师”副职、本部各部门（中心）高级经理及以上人员、各单位负责人等在主会场参加会议，各项目通过视频连线方式参加会议。

王宇发作题为《党建引领聚合力  笃行实干创佳绩  众志成城确保实现年度各项任务目标》的讲话。他指出，前八个月，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻局年初系列会议精神，抓党建聚合力，强管理促发展，按照公司年初绘就的施工蓝图稳扎稳打，延续了高质量发展势头，交出了一份“经营工作实，营销成果好”，“生产管控实，品牌信誉好”，“商务管理实，提质增效好”，“深化改革实，管理优化好”，“风险防控实，资产质量好”，“党建引领实，发展基础好”的“六实六好”优质经济运行答卷。关于年度目标任务，他强调，要确保以“六要六优”的年度账单实现圆满收官：一是市场规模要增长，确保经营质量优；二是生产管控要提升，确保产品服务优；三是商务管理要穿透，确保经济效益优；四是深化改革要攻坚，确保内生动能优；五是风控体系要织密，确保经济运行优；六是党建引领要强化，确保路径氛围优。

陈宝其作题为《锚定目标  克难奋进  以时不我待的紧迫感打响年度任务攻坚战》的讲话。他指出，此次会议的主要任务是，贯彻落实局上半年经济运行分析会暨年中工作会精神，总结回顾上半年经营管理成效，深入分析企业经济运行情况，综合研判面临的形势和问题，安排部署下一阶段重点工作，号召动员广大干部员工坚定信心、锚定目标、克难奋进，以时不我待的紧迫感打响年度任务攻坚战，用优异成绩向局第五次党代会献礼。他从“经营开发承压前进”，“项目管理有序推进”，“经济运行稳中向好”，“风险管控扎实有效”和“企业改革行稳致远”五个方面充分肯定了公司今年以来的工作成绩。关于今年后四个月工作，他要求：一要舞好经营开发龙头，拓宽发展渠道；二要强化项目管理措施，夯实发展基础；三要坚持价值创造导向，提高发展质量；四要抓实风险防控工作，增强发展韧劲；五要稳步推进企业改革，释放发展活力。

张亚文对保密及信访工作进行专项部署，他充分肯定了上一阶段保密工作取得的成效，要求全体职工要深刻领悟当前保密工作面临的复杂形势，时刻保持战略信心和战略定力，坚定不移贯彻落实总体国家安全观，牢固树立“保密就是保安全、保发展”的工作理念，全面筑牢筑实保守秘密的安全防线。关于全面落实下一阶段的各项保密工作任务，他要求：一要进一步加强组织领导；二要进一步加强宣传教育；三要进一步完善工作机制；四要进一步加强基础管理；五要进一步加强自身建设。关于信访维稳工作，他强调：一要贯彻落实《信访工作条例》精神；二要加强矛盾隐患排查；三要加强应急处置。关于意识形态工作，他表示：一要坚持正确的政治方向；二要营造正确的舆论导向；三要塑造正确的价值取向。

公司总会计师、总法律顾问、首席合规官王健主持会议

公司财务部分析了全公司经济运行情况；投资开发中心、商务管理部、运营和信息化中心、办公室分别对投资项目风险消解、商务管理、运营管理、失泄密典型案例进行了专题分析和通报。

安徽区域经理部、阜宁项目、化工园项目分别以“运营市场如何实现滚动发展”、“大商务管理下投资控制管理”和“如何保障首次政府付费足额收回”为题进行经验交流。

与会领导进行《大商务管理指南》现场授书

商务管理部对《大商务管理指南》进行宣贯

公司副总经理周赣宣读《关于下达盐城、黄山、徐州三个项目2023年投资回收奖励预兑现的通知》，与会领导为以上三个项目颁奖表彰。

陈宝其与部分项目代表签订投资回收责任书

此次年中工作会客观总结了公司上半年取得的发展成果，深刻剖析了公司发展面临的复杂环境，统筹部署安排了下半年工作任务、目标。公司各部门（中心）、单位将以此次会议的胜利召开为起点，及时做好会议精神的宣传贯彻振奋精神、坚定信心、积极谋划、真抓实干，以更加昂扬的姿态，确保年度任务、目标高质量完成！