6月18日，投资运营公司副总经理、总工程师胡志华，建设管理部、设计管理部、运营和信息化中心及阜宁项目办、中铁四局设计院等一行15人赴宿州项目办开展宿州项目专题会暨技术总结研讨会。

    会上，宿州项目办主任吴超着重从融资放款尚存障碍、工期紧任务重施工管理难度大两方面汇报了宿州项目目前存在的难题，从做好项目建设资金保障工作、加强项目建设管理确保按期交付、下阶段设计管理主要工作等方面进行了汇报；中铁四局设计院就下一阶段的宿州项目专项设计工作进行汇报。最后公司副总经理、总工程师胡志华及各个部门对宿州项目工作提出几点意见，一是注意设计标准统一。宿州项目的设计工作由几家单位设计，要做好协调统一工作，防止出现设计标准不统一的情况，造成后续工作难以推进；二是注意设计工作经验总结。宿州项目在具体施工管理的细节方面要更细致，及时进行个人经验总结，逐步提高设计管理工作水平。在设计变更和签证管理工作方面要吸取阜宁项目实施过程中设计单位没有履行相关管理办法的经验教训。同时，做好建设过程的会议纪要、技术资料等及时收集归纳整理和归档。三是加强与外部运营商的沟通学习。宿州项目建设期期间也要做好运营期的未雨绸缪工作，找寻恰当时机，加强与外部体育场馆运营商的沟通调研工作，了解诸如后期设备选型、设备的寿命、成本等信息，取长补短，不断优化运营方案，为宿州项目的运营打下坚实基础。