提高政治站位。深刻认识到疫情防控是国之大事，要严格执行局、公司和属地防疫部门的各项防控措施。

压实疫情防控责任。各项目负责人是疫情防控的第一责任人，要亲自部署，亲自安排，责任到人。

严肃疫情防控纪律。公司广大干部员工要本着对企业负责、对个人负责的原则，认真遵守属地疫情防控政策，配合地方政府落实好疫情防控“四方责任”。

全面实施全员核酸检测筛查制度。各项目要结合属地疫情防控政策要求，定期进行核酸检测，特别是食堂、生活物资采购等重点岗位人员，要每周进行两次核酸检测。

加强办公地点疫情防控。办公地点要实行24小时门岗值班，严格落实“四查一戴”，阻止“红、黄码”人员进入办公地点。要保持办公区域环境整洁，对公共卫生间等公用设备设施和门把手等高频接触物体进行每天不少于两次的清洁消毒。

要压实“封闭式”管理。各单位要实行“两点一线”的网格化封闭式管理，严格执行外出报备审批制度，减少内外人员的流动，把好大门进出登记关。其中，各项目公司要做好在建项目“封闭式”管理的统筹协调，加强过程检查，保证各项措施落实到位。

要准确掌握在岗人员信息，建立和完善人员台账。各项目要核查在岗管理人员和劳务人员数量，做到人账相符。其中，对于特殊应急项目新进场人员要建立“一人一档”的防疫档案，做好健康码、行程码、疫苗接种、间隔24小时两次核酸检测记录和测温等工作，确保不留任何感染隐患。

要保障物资供应到位。由专人负责集中统一购买生活物资，对于需要集中配送的单位，要按照“四查一戴”制度查验重点核查配送人员，并对物资进行消毒后使用。

做好突发情况的应对处置。深刻汲取疫情防控失责案例的经验教训，压实疫情防控责任；对发现红码、黄码和行程码带“星号”等异常情况时，不能“一拒了之”，应第一时间与属地防疫部门说明情况，妥善做好安置。

严肃责任追究。对项目因防疫不到位或不履行当地防疫要求而发生疫情感染事件的，项目负责人就地免职，同时公司将对各项目分管疫情工作领导及人员进行严肃问责。