加强与地方财政局沟通对接，顺利完成2022年度剩余投资回收目标。

把九江、衢州、南京、黄山等项目纳入项目办统筹管理范畴，推动项目提质增效，力保运营效益和经济效益双提升。

根据公司运营品质提升专项活动方案要求，制定项目办运营品质提升年落实方案，提升景德镇项目运营管理水平。

严格落实公司《关于进一步加强安全稳定管理工作的通知》要求，项目办领导和各运营项目部负责人坚持每日带队深入现场开展一次全面安全检查，确保将隐患消灭于萌芽之中，喜迎党的二十大顺利召开。

梳理项目施工质量缺陷，对发现的质量问题进行图文记录，并责令施工单位按时整改，保障项目高效运营。

认真落实新入职员工“导师带徒”活动，开展青年员工座谈会，构建好新老员工间的沟通交流纽带，强化后备人才培养，确保关键时候拉得出、顶得上、干得好。

紧抓安全质量管理，加强人员安全质量教育培训，按照养护作业的工作流程，严格把控各个环节，确保养护维修作业安全、质量达标；严格按照疫情防控管理要求，严密布控，坚持“疫情就是命令，防控就是责任”；严格落实公司品质提升工作要求，开展项目运营品质提升工作，根据自查自纠清单，逐条对照检查、整改，不断优化、完善项目运营管理基础工作。

加快推进竣工决算审计进度，确定总投资额，确保投资足额回收；加强内外部协调，督促各参建单位积极配合审计工作，对外畅通沟通渠道，稳步推进，及时提供资料，确保按节点完成决算审计工作；严格审核计量前置合规资料，认真履行审批手续，及时准确完成计价工作，杜绝“超结”现象；加快推进徐州项目剩余甩项清单结算审批工作，及时完成末次计价；确定总投资，与政府方签订PPP合同补充协议，完善合规性相关手续。

继续推进邳州项目投资回收工作，加强沟通，确保银行贷款还本付息资金充足；提前准备预算上报资料，关注政府部门预算上报时间，积极沟通，紧盯流程，确保项目预算按时足额上报；落实徐州项目银行贷款置换工作，积极邀请各商业银行参与，根据各商业银行提供的置换方案，择优选取，争取本年度完成银行置换的所有准备工作。

筑牢保密工作防线，组织督促学习保密课程，确保项目全员拿证；梳理部门保密清单，建立保密台账，保密领导小组履职履责，做好保密工作日常的监督与管理；采取主题党日、党课、知识竞赛等形式，使得党建学习走深入实，更好地发挥党建引领作用；根据“回头看”清单，查缺补漏，规范和完善党务等工作；与国庆等节日相结合，创新党建活动内容，喜迎党的二十大。

在运营过程中及时发现、及时记录，按照局专题会要求，更新质量缺陷问题库，安排专人进行检查验收，确保工程质量满足后期绩效考核要求。

积极与实施机构就结算金额达成一致意见，加快推动实施机构向市政府报告申请进入审计，推进绩效评价等后续工作。

加强与实施机构的对接，积极协调财政局，推动实施机构和财政局尽快开展绩效评价工作，根据绩效评价结果，力争财政局资金调节支持，实现项目政府补贴的支付。

对接目标项目业主单位，及时组织查看现场、运营成本调查，配合完成目标项目的运营成本测算、运营方案的编制、运营模式方案比选，努力实现运营项目落地，实现运营市场开发零的突破。

继续加强与开发区规划建设局和新城公司密切沟通，务必在10月中旬前完成第三方绩效考核单位的招标引入工作，10月底前完成首次绩效考核工作，为投资回收工作的开展奠定基础。

根据公司下达的年度进度计划要求及时下发进度预警通知，明确违约责任及后续采取的处罚措施，落实整改不利的要不折不扣地进行经济处罚，督促施工单位合理规划资源配置、调动一切积极因素投入到现场工作中，确保项目工期可控，按合同履约。

要树立“第一责任人”意识，不定期的对施工现场进行动态跟踪检查，在发现问题的过程中及时反思当前安全质量管理存在的问题与漏洞，并采取针对措施及时消除隐患，同时严格把控施工现场重大危险源、重点部位施工过程等，把好方案关、程序关、现场关。

组织全体职工认真学习贯彻局及公司年中系列会议重要讲话精神，持续开展“全员上讲台”活动，提升全员业务综合能力，努力实现学用结合、学以致用。